Cuerpo

Aprendizaje Kinestésico

Mente

Aprendizaje cooperativo

Energía

Presencia

ENFOQUE SISTÉMICO:CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES Y CONSTELACIONES ESTRUCTURALES

¿Qué es constelar?

Es un trabajo grupal y sistémico, basado en los trabajos del Dr. Bert Hellinger, que permite obtener información sobre cómo está configurado un sistema y cuáles son las relaciones entre los distintos miembros que lo componen con el fin de obtener un diagnóstico claro y preciso sobre cómo incrementar y mejorar las interacciones de todos los miembros.

Todos pertenecemos y creamos sistemas. Incluso a nivel individual, estamos condicionados por cómo nos colocamos en relación a: clientes, colaboradores, socios, proyectos, ideas…

Permite acceder a las dinámicas sistémicas que están funcionando en una organización para tratar de comprenderlas, corregirlas y dar claves de solución extrayendo una gran cantidad de información sobre el sistema en un mínimo periodo de tiempo.

Constelar un sistema permite, además:

  • Analizar si el sistema está equilibrado o falta incluir a algún miembro que pueda impulsar el sistema hacia el logro del propósito para el que el sistema fue creado.
  • Percibir dónde están las palancas de fuerza para llevar al sistema y sus componentes a un lugar de poder personal desde el que operar.
  • Resolver conflictos entre dos o más miembros
  • Profundizar en las dinámicas que distraen o entorpecen la consecución de objetivos
  • Crear diversos escenarios que ayuden a tomar decisiones más conscientes
  • Descubrir si las relaciones de la persona que constela, con el éxito, el dinero, el poder, etc. son sanas. 
Esta manera de trabajar es una evolución de una metodología sistémica creada por Bert Hellinger para el trabajo con familias y desarrollada en el campo organizacional por Matthias Varga von Kibed (SySt).

¿EN QUÉ SE BASAN LAS CONSTELACIONES?

Las constelaciones organizacionales se basan en el enfoque sistémico centrado en la solución.

Enfoque sistémico: Un sistema es “un todo” con partes interrelacionadas.

Se entiende que cada parte afecta a las demás y cada una de ellas depende del conjunto. El enfoque sistémico obliga a acoger la totalidad dentro de una organización. Pensar sistémicamente significa dejar atrás la búsqueda de culpables y preguntarse: “¿qué está pasando aquí?”.

 

La organización empieza a ver el conjunto en términos de globalidad, esquemas y dinámicas que se repiten. Entonces se encuentran soluciones que también repercuten en todos de forma positiva.

Centrado en la solución: A menudo las empresas utilizan el 90% de sus energías en el análisis del problema y dejan solo un 10% a la solución. Las constelaciones organizacionales invierten el orden: aportan una luz nueva sobre una cuestión que ha podido enquistarse, desvelan la s dinámicas disfuncionales en el sistema y ayudan a encontrar pistas para su solución.

¿EN QUÉ TEMAS PUEDE SER ÚTIL UNA CONSTELACIÓN?

Las constelaciones organizacionales pueden trabajar con una inmensa gama de áreas temáticas:

  • Encontrar y desempeñar el propio puesto en la organización
  • Fusiones de empresas
  • Clarificación de las relaciones en una 
organización
  • Planes de negocio
  • Liderazgo
  • Apertura a nuevos mercados
  • Empresas familiares
  • Sucesiones y herencias 
HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO, DISEÑO Y CAMBIO
  • Encontrar trabajo
  • Gestión del caos
  • Intervención en situaciones de crisis 
de la organización
  • Comprobación de alternativas para la 
toma de decisiones
  • Visión estratégica
  • Clima laboral
  • Conflictos
  • Selección de personal

La constelación puede usarse como herramienta de diagnóstico, diseño y cambio.

  • Diagnóstico: la constelación sirve para clarificar preguntas del tipo: “¿qué está pasando aquí?”.
  • Diseño: la constelación simula situaciones o planes de futuro.
  • Cambio: aquello que se ha descubierto que fallaba en una dinámica disfuncional se corrige y la 
organización puede dar nuevos pasos.

¿QUÉ PRINCIPIOS SISTÉMICOS SE PONEN EN JUEGO? 


El trabajo con constelaciones organizacionales ha desvelado la presencia de una serie de principios que cuando no son debidamente respetados dan lugar a problemas o dificultades en las empresas y organizaciones. 
Dichos principios son: 
Derecho a la pertenencia: todo miembro de un sistema tiene el mismo derecho de pertenencia. La exclusión, rechazo o no reconocimiento de un miembro del sistema es siempre una forma de trastorno del sistema. 
Equilibrio entre dar y tomar: es el principio que regula las transacciones en las relaciones humanas.

 

Orden: existe un orden en un sistema que debe ser respetado. Este orden dirige y ordena la entrada de cada miembro en el sistema. Los miembros más antiguos ocupan un rango más alto que los posteriores.

El principio de orden en los sistemas organizacionales tiene una serie de matices específicos:

  • En una organización, hay que dejar ser (y reconocer) a lo que ya está o estuvo.
  • El nuevo sistema tiene precedencia sobre el antiguo.
  • La persona que crea el marco dentro del cual los demás van a trabajar viene en primer lugar.
  • Contribución a la consecución de los objetivos de la organización.
  • La antigüedad.
  • El nivel de especialización, formación o distintos trabajos

¿Y… CÓMO SE DESARROLLA UNA CONSTELACIÓN?

El facilitador tiene una breve entrevista con la persona que va a constelar para establecer el marco de actuación y definir bien los objetivos del trabajo

La persona elige a representantes y los ubica en el espacio para representar a personas, áreas, grupos o proyectos, siguiendo una imagen interna.

El constelador realiza una serie de pasos intermedios, explorando movimientos o utilizando frases específicas que permitan desbloquear, hasta llegar a lo que se llama una imagen de solución en la que los representantes terminan encontrando un equilibro armónico en el sistema grupal, generándose un impulso sanador y/o posible camino de solución

Pide tu cita ahora.